Услуги: комплаенс

Вы можете приобрести у нас любой внутренний нормативный документ или заказать услугу

Учетную политику по бухгалтерскому учету
Учетную политику по налоговому учету
Правила внутреннего контроля в рамках ПОД/ФТ
Комплаенс-политику
Политику по управлению рисками
Политику по работе с контрагентами
Документы кадрового делопроизводства
Антикоррупционную политику
Политику и правила по работе с персональными данными
и многое другое

Контакты для записи на консультацию:
+7 977-333-96-86
или заполните форму

Стоимость первой консультации: 15000 рублей.
Время консультации 1 час
Проводится по Skype или WhatsUp
Возможно при личной встрече

Комплаенс

СПЕКТР УСЛУГ:

Комплаенс (англ. compliance – соответствие, исполнение) – это способность компании соответствовать нормам и правилам – как внешним, так и внутренним
Комплаенс (англ. compliance — согласие, соответствие; происходит от глагола to comply — исполнять) — буквально означает (см. в Оксфордском словаре английского языка) действие в соответствии с запросом или указанием; повиновение (англ. compliance is an action in accordance with a request or command, obedience). «Комплаенс» представляет собой соответствие каким-либо внутренним или внешним требованиям или нормам.

Это направление профессиональной деятельности привнесено в российские организации крупными западными компаниями.

По сути это часть системы управления/контроля в организации, связанная с рисками несоответствия, несоблюдения требований законодательства, нормативных документов, правил и стандартов надзорных органов, отраслевых ассоциаций и саморегулируемых организаций, кодексов поведения и т. д.

Такие риски несоответствия в конечном итоге могут проявляться в форме применения юридических санкций или санкций регулирующих органов, финансовых или репутационных потерь как результат несоответствия законам, общепринятым правилам и стандартам.

В 2014 году Банк России принял изменения в Положение 242-П, в соответствии с которыми во всех банках вводится служба внутреннего контроля.

Выполнение каждым сотрудником своих должностных обязанностей, включая принятие решений на всех уровнях, должно соответствовать стандартам законности и добросовестности, установленным компанией для ведения своей деятельности.

Как правило, главным документом является Кодекс корпоративного поведения (англ. Code of conduct), регламентирующий нормы поведения сотрудников организации при взаимодействии с клиентами, другими сотрудниками, контрагентами, поставщиками, надзорными органами и прочими третьими лицами,
с которыми сталкивается тот или иной сотрудник в процессе исполнения своих профессиональных обязанностей.
Комплаенс-риски – это потенциальные финансовые и репутационные потери и юридические санкции из-за несоблюдения законов или правил.
Когда комплаенс необходим директору или владельцу уже вчера?
1. Давно не было проверок надзорных органов: ИФНС, Ростехнадзор, ФАС, ЦБР, Росфинмониторинг, переживаете, что они могут обнаружить?
2. У меня заблокировали счет в Банке по 115-ФЗ, надо решить проблему раз и навсегда, а не платить каждый раз юристам за разблокировку счета.
3. У меня есть юристы, финансисты, а ошибок много, поставщики не исполняют условия контрактов!
4. Хочу понимать, что работники компании исполняют свою работу в соответствии с законом, и я не буду привлечен к субсидиарной ответственности!
5. У меня "текучка" кадров, как мне «подстраховаться» от действий недобросовестных или обиженных работников, чтобы избежать проблем с трудовой инспекцией, налоговым органом, судом?
6. Хочу получить кредит в Банке или диверсифицировать свой уже имеющийся кредитный портфель, как мне это решить с минимальными затратами?
Вы вспомните эти и другие ситуации из своего прошлого, когда проще было предотвратить катастрофу, чем ликвидировать ее последствия.
Выделяют два наиболее распространённых подхода к внедрению и функционированию комплаенса:
- подход, основанный на соблюдении нормы. Организовывается минимальный уровень комплаенса – выполняется только то, что закон предписывает императивно;
- поход, основанный на анализе рисков. Суть подхода состоит в том, что создаётся собственная комплаенс-организация, основанная не только на императивных нормах закона, но и с учётом стандартов отрасли, а также разрабатываются и внедряются собственные механизмы управления комплаенс-рисками, хотя законодательно это может и не предписываться.
Если вы не контролируете зоны риска, то в итоге понесете убытки, и не только финансовые, но и репутационные. При этом необходимо осознавать, что, даже если вы решили полностью соответствовать нормам закона и приняли для этого все меры, это не означает, что ваша компания защищена от возникновения комплаенс-рисков.

Бизнес растет, а проблемы множатся со всех сторон, угрозы и санкции возникают на ровном, казалось бы, месте. Мошенничества, финансовые потери по искам, отток клиентов из-за непрофессионализма сотрудников, ущерб деловой репутации? Снижение кредитного рейтинга, международная сделка на грани срыва? Ощущение потери контроля, "субсидиарка" снится в кошмарах? Но дело не только в этом…

Подобные проблемы будут возникать постоянно, отвлекая Ваше внимание и ресурсы. Кардинальное решение существует. Комплаенс - именно тот рычаг, который вернет Вам точку опоры.

Этот инструмент давно стал неотъемлемой частью западных компаний. По сути это часть системы управления компании, замкнутая на выявление и минимизацию рисков несоответствия или несоблюдения нормам закона, стандартам регуляторов и положениям корпоративной этики. Эти риски ведут к санкциям, финансовым и репутационным потерям, теряется динамика развития, владельцы и директора привлекаются к ответственности.

Главной целью комплаенса компании является ее устойчивый рост и безопасная, полностью контролируемая среда для реализации ее миссии.
Есть два подхода к описанным рискам. Можно тщательно избегать всех возможных рисков и считать свою компанию в безопасности. Однако несовершенность исполнителей и законотворчество быстро вернут вас к реалиям крупного бизнеса.
Второй подход это активная и взвешенная позиция по отношению к возникающим рискам, их учет, классификация. Компания строит свою структуру, которая позволит принимать часть рисков без последствий, четко контролировать или минимизировать оставшиеся, сохраняя тем самым важные ресурсы и отличные перспективы для роста.

Мы сторонники 2-го подхода и сейчас рассказали Вам самое главное. Давайте обсудим, что именно мы можем сделать именно для Вас.